一、領導重視：
兩化融合是企業獲取與戰略匹配的可持續競爭優勢的必然過程。通過兩化融合管理體系標準的持續深入貫徹，推動企業實現可持續發展目標，其意義重大。為認真貫徹落實安徽華宇電纜集團有限公司兩化融合管理體系貫標的要求和縣經信委互聯網+行動方案，努力打造企業信息化環境下的新型能力，實現企業可持續發展。
公司成立兩化融合管理體系組織機構：
（一）兩化融合領導組
組 長：葉明竹
副組長：葉 宇
成 員：鄧九旺、張傳明、孫海杰、宋 淵、劉明春、趙家浪、水利飛、劉 煒、劉加強
職 責：
1．提出企業兩化融合相關決策建議。
2．確保兩化融合管理體系得以建立、實施、保持和改進。
3．提升全員對打造信息化環境下新型能力的意識。
4．對工作中的重大事項進行決策，分階段對兩化融合管理體系建設的成果進行驗收和檢驗等。
（二）兩化融合貫標工作小組
組 長：葉 宇
副組長：張傳明（CIO）、劉加強
成 員：公司各單位中層管理人員及各業務骨干等相關人員組成。
職 責：
1．在兩化融合領導小組的指導下，依據《兩化融合管理體系 要求》，全面推進兩化融合管理體系的建立、實施、保持和改進。
2．負責按實施工作內容計劃，完成體系啟動、策劃分析、評估診斷、培訓、文件編寫發布、試運行、內審、管理評審、改進及評定準備等相關工作。
（三）兩化融合服務平臺博主
張傳明、劉加強
職 責：
1．及時上傳貫標企業兩化融合管理體系運行情況。
2．及時調整試點單位內部的貫標任務。
3．負責信息化環境下新型能力的識別和確認。
4．擔任兩化融合管理體系的運行監督。
5．與全國貫標試點企業交流經驗。
二、兩化融合管理方針：
以兩化融合引領革新 創新型能力增強優勢
釋義：信息化和工業化融合，不只是技術、設備的融合，也是企業的愿景、目標、商業模式、管理體制、文化等全面的融合，公司應以兩化融合為引領，不斷創新變革，企業全方位管理模式，才能適應信息化快速發展的環境，促進企業不斷進步。以公司的戰略為指引，深入剖析企業差異化的可持續競爭方向，走著力打造信息化環境下的新型能力道路，不斷整合、建立、重構企業內外部能力，實現能力持續改進，形成新的競爭優勢。
安徽華宇電纜集團有限公司以實現“成為特種電纜行業的國內標桿、海洋工程電纜領跑者。”為愿景，以兩化融合管理引領革新，利用ERP、金蝶K3、互聯網+在線監測系統等管理系統，著力抓好產品結構調整和產品技術要素的優化升級；著力優化科技創新環境；著力培養自主創新的能力，由技術引進消化轉變為自主研發、技術獨立，帶動傳統產業的改造升級；著力推進企業創新增效，形成企業核心競爭力，從而成為海洋工程電纜領跑者。逐步實現優勢、區域、行業及系統之間的互聯，實現企業資源優化配置和信息共享，提高企業管理效率。統籌各方面信息資源，規劃實現網絡、資源、技術和產業的良性互動，促進兩化融合，提高企業持續競爭優勢。
使命：做精品電纜，塑百年華宇。
核心價值觀：誠信、勤勉、責任、創新。
社會責任:安徽華宇電纜集團有限公司為保護環境和人身健康安全，追求社會效益，保障社會利益，始終把安全生產、職業健康、環境保護、節能降耗、資源綜合利用等作為最基本的責任。
愿景：成為特種電纜行業的國內標桿、海洋工程電纜領跑者。
安徽華宇電纜集團有限公司要率先垂范、創先爭優，有效發揮示范、引領作用，以一流的文化、一流的技術、一流的管理、一流的隊伍、一流的產品、一流的效益創造新的輝煌，成為特種電纜行業的國內標桿、海洋工程電纜領跑者。
三、貫標月的指導思想：
打造信息化環境下的新型能力，獲取與戰略相匹配的可持續競爭優勢
四、貫標月活動主題：
信息化帶動工業化，工業化促進信息化，實現兩化融合常態化
五、貫標月活動口號：
落實開展貫標月活動，堅持本質貫標
六、兩化融合四個階段：
基礎建設、單項應用、綜合集成、協同創新
七、兩化融合宣傳內容：
1、兩化融合是企業獲得可持續競爭優勢的必由之路。
2、兩化融合是提高企業經濟效益的有效手段。
3、兩化融合管理體系為企業在信息化條件下做好綜合管理體系的頂層設計提供了一個總體框架。
4、以新型能力建設為主線，本質貫徹九項管理原則 ：
以獲取可持續競爭優勢為關注焦點、戰略一致性、領導的核心作用、全員參與、全員考核、過程管理、全局優化、循序漸進，持之以恒、創新引領、開放協作。
安徽華宇電纜集團有限公司信息辦
二〇一七年三月十日
